معماری سازمانی؛ نقشه راه هوشمند برای رشد کسبوکار شما
از پیچیدگی سیستمها و فرایندها، به یک تصویر شفاف و یکپارچه برسید.
تعریف خدمت:
معماری سازمانی یعنی داشتن یک «نقشه جامع» از کسبوکار، فرایندها، دادهها، سیستمهای نرمافزاری و فناوری اطلاعات. بدون این نقشه، هر تصمیم جدید در حوزه سیستمها، فرایندها یا تحول دیجیتال مانند ساختن طبقات جدید روی یک ساختمان بدون نقشه است؛ پرریسک، پرهزینه و پر از دوبارهکاری.
در آکادمی تحول دیجیتال دکتر سید رضا روحالامینی، معماری سازمانی را نه فقط بهعنوان یک مفهوم تئوریک، بلکه بهعنوان ابزاری عملی برای کاهش هزینهها، همراستا کردن فناوری با استراتژی، و آمادهسازی سازمان برای تحول دیجیتال پیادهسازی میکنیم.
این خدمت چه مسئلهای را حل میکند؟
- نبود تصویر یکپارچه از فرایندها و سیستمهای سازمان
- تصمیمهای جزیرهای در خرید و توسعه نرمافزار
- دوبارهکاری در ورود و مدیریت دادهها
- وابستگی شدید به افراد کلیدی و دانش شفاهی
- سخت بودن گزارشگیری مدیریتی و تحلیل دادهها
رویکرد دکتر سید رضا روحالامینی در معماری سازمانی:
- شروع با شناخت استراتژی و مدل کسبوکار سازمان
- مستندسازی فرایندهای کلیدی و سیستمهای موجود
- دوبارهکاری در ورود و مدیریت دادهها
- طراحی لایههای مختلف معماری (کسبوکار، اطلاعات، کاربرد، فناوری) به زبان ساده و قابلاجرا
- تعریف نقشه راه (Roadmap) برای پیادهسازی تدریجی معماری سازمانی
- همراهی در اجرا و تصمیمگیریهای کلیدی (مثلاً انتخاب نرمافزارها، اولویت پروژهها و...)
خروجیها برای سازمان شما:
۱
مدل معماری وضع موجود و وضع مطلوب سازمان
۲
نقشه راه اجرایی معماری سازمانی برای ۶ تا ۲۴ ماه آینده
۳
فهرست پروژههای اولویتدار در حوزه سیستمها و فرایندها
۴
استانداردهای داده و راهنما برای توسعه سیستمهای جدید
چرا معماری سازمانی با رویکرد آکادمی تحول دیجیتال روحالامینی؟
- تمرکز بر پیادهسازی عملی نه فقط مستندسازی
- استفاده از تجربیات واقعی در پروژههای حوزه IT، شبکه، امنیت و داده
- زبان ساده و قابلفهم برای مدیران غیر فنی
- امکان ترکیب این خدمت با تحول دیجیتال و یکپارچهسازی فرایندها برای کسب بیشترین اثر
